Seorang consultant memberi advice pada kami.... "Kita perlu seseorang yang secara khusus menangani penerimaan barang, seseorang memiliki tenaga cukup kuat dan mampu merapikan barang. Tenaga administrasi yang cakap sehingga control keluar masuk barang bisa dipantau dengan baik, hal ini berkaitan dengan pengendalian..... Perlu dipertimbangkan untuk menempatkan seseorang manager di store sehingga ada seseorang secara khusus memimpin bagian itu secara lebih baik".
Dalam pikiranku langsung terlintas... Menambah orang... Menambah budget.... Langsung kusimpulkan... "Tidak bisa dijalankan".
Kenapa banyak consultant berbicara secara "idealnya"? Kenapa tidak berbicara secara efektive dan efisien?
Dengan menambah jumlah karyawan seperti yang dia sarankan, saya akan memiliki persoalan baru yang lebih rumit dari persoalan awal.
Sarannya memang effective untuk memperbaiki store tapi tidak efisien sama sekali. Tidak effective untuk keseluruhan tujuan perusahaan.
Berbicara sebagai guru... Dengan kepandaian berjibun dan tahu segala pemecahan masalah tapi mentah digunakan di lapanagan.
Nasehat saya, selalu pahami benar-benar keadaan, secara partial dan global. Sesuaikan segala saran dengan visi dan misi perusahaan.
Berikan consultasi yang pas... Sesuai dengna keperluan.. Jangan kekecilan yang pada akhirnya membuat perusahaan tidak berkembang. Jangan terlalu besar karena nanti akan kedodoran...
